Un certain nombre de dirigeants restent sur leurs talents et les compétences déjà acquises pour réaliser leur mission et se mettent en danger. A l’inverse quelques rares dirigeants « se forment plus qu’ils ne mettent en pratique » et sont plutôt dans un rôle de chercheur que de manager. Entre ces deux positions la plupart des dirigeants utilisent la formation continue pour « faire autant » en moins de temps, ou pour « faire plus » dans un même temps. En effet, la « formation » c’est l’art de profiter des connaissances acquises par d’autres pour n’avoir ni à les réinventer, ni à s’en passer. Pour tirer ce profit, 5 conditions sont toutefois nécessaires : le bon enseignant, le bon auditeur, le bon thème, le bon moment … et la mise en pratique ! Considérons les 4 premières journées-séminaires pour dirigeants proposées par France-Dirigeants en 2020 pour en juger : Passionnée par les sciences et déçue par leur enseignement, Barbara STIEGLER a, avec l’aide de la philosophie, mis en évidence les sources évolutionnistes de l’organisation néolibérale, qui permettent de mieux comprendre, pour mieux l’appréhender, la nécessité de s’adapter. C’est ce qu’elle présente dans son dernier ouvrage « Il faut s’adapter » – le vendredi 13 mars à Bordeaux – Frédéric Dehais est enseignant en école d’ingénieurs et chercheur, il a créé un laboratoire pour comprendre les mécanismes neuronaux de l’erreur humaine en situation de stress. Son laboratoire rassemble des chercheurs en neurosciences, facteurs humains, traitement du signal et intelligence artificielle, et travaille pour Airbus, Air France, EADS, la NASA, … – le vendredi 20 […]