Selon l’anthropologue Vincent Mignerot, après la pandémie, il est possible que nous assistions à un changement culturel profond, mais aux antipodes de ce qui serait souhaitable pour la protection de notre écosystème. Tel que nous l’enseigne l’anthropologie, le rapport des êtres humains à leur milieu est fondamentalement défiant. Dans la Genèse, Adam et Ève ont fauté, mais ils reportent leur responsabilité sur le serpent. L’épidémie du Covid-19, c’est aussi à l’origine une histoire de confiance en la nature qui se termine mal. En Chine, si l’on consomme des animaux sauvages comme le pangolin, c’est afin de s’alimenter mais aussi pour capter leurs forces et se protéger des maladies. La diffusion du virus, c’est donc un message perverti. Une humanité qui aura cru en la bonté de la nature se sera sentie trahie, et pourra inconsciemment envisager de se venger d’elle, en l’asservissant plus encore. Par ailleurs, on pourrait penser que si nous sommes capables, en situation de danger et d’urgence, de nous mobiliser et de changer rapidement notre mode de vie, voire de décroître, nous pourrions faire de même contre le réchauffement climatique. L’histoire nous enseigne plutôt que les collectivités humaines se fédèrent et mobilisent des moyens considérables quand elles sont menacées par un danger extérieur, et c’est le cas pour le Covid-19. Mais en ce qui concerne le réchauffement climatique, le danger – à savoir les émissions de gaz à effet de serre – est interne. Il faudrait que la civilisation industrielle se mobilise contre elle-même, dans une baisse de la performance de nos économies… Cela paraît irréaliste et contradictoire. Enfin, et les collapsologues et les décroissants refusent de […]

Un certain nombre de dirigeants restent sur leurs talents et les compétences déjà acquises pour réaliser leur mission et se mettent en danger. A l’inverse quelques rares dirigeants « se forment plus qu’ils ne mettent en pratique » et sont plutôt dans un rôle de chercheur que de manager. Entre ces deux positions la plupart des dirigeants utilisent la formation continue pour « faire autant » en moins de temps, ou pour « faire plus » dans un même temps. En effet, la « formation » c’est l’art de profiter des connaissances acquises par d’autres pour n’avoir ni à les réinventer, ni à s’en passer. Pour tirer ce profit, 5 conditions sont toutefois nécessaires : le bon enseignant, le bon auditeur, le bon thème, le bon moment … et la mise en pratique ! Considérons les 4 premières journées-séminaires pour dirigeants proposées par France-Dirigeants en 2020 pour en juger : Passionnée par les sciences et déçue par leur enseignement, Barbara STIEGLER a, avec l’aide de la philosophie, mis en évidence les sources évolutionnistes de l’organisation néolibérale, qui permettent de mieux comprendre, pour mieux l’appréhender, la nécessité de s’adapter. C’est ce qu’elle présente dans son dernier ouvrage « Il faut s’adapter » – le vendredi 13 mars à Bordeaux – Frédéric Dehais est enseignant en école d’ingénieurs et chercheur, il a créé un laboratoire pour comprendre les mécanismes neuronaux de l’erreur humaine en situation de stress. Son laboratoire rassemble des chercheurs en neurosciences, facteurs humains, traitement du signal et intelligence artificielle, et travaille pour Airbus, Air France, EADS, la NASA, … – le vendredi 20 […]