L'anticipation des organisations

Joseph CECCATO

« Devenu ingénieur au moment où les ordinateurs faisaient leur entrée dans le monde de l’entreprise, j’ai été formé au double cursus de la gestion d’entreprise et de l’informatique. Entreprise et informatique, nous étions à l’aube d’un nouveau modèle organisationnel en France. Je réalisai alors que la plupart des dirigeants, qui engageaient l’avenir de leur entreprise avec cette révolution informatique, basaient leurs décisions sur un petit faisceau d’informations, de fait stratégiques, et souvent inadaptées. J’ai pris conscience qu’eux aussi avaient besoin d’informations vraiment stratégiques. J’ai créé alors France Dirigeants … »

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23 mai 2018

Des experts de haut niveau pour une prospective actuelle

En étant attentif à des problématiques émergentes le dirigeant augmente les chances de prendre au bon moment les bonnes décisions : ces thématiques sont abordées dans un grand nombre de séminaires différents et il n’est pas possible de savoir à l’avance lesquelles seront stratégiques, ni à un dirigeant seul de les maîtriser toutes.

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22 mai 2018

Une synergie économique locale

La bonne distance pour la rencontre de dirigeants est celle qui correspond à une unité économique autonome viable : ce n’est pas l’objet d’une ville, ni même d’un département, c’est l’objet d’une région d’une taille suffisante, c’est le cas de nos régions. Une synergie et une solidarité régionales sont des éléments favorables à la richesse économique d’une région.

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22 mai 2018

La transversalité à la source de l’innovation

Le dirigeant maîtrise souvent un ou plusieurs savoirs qui lui sont utiles pour son “coeur de métier” : pour eux, il sait trouver facilement les nouvelles connaissances nécessaires. Il arrive parfois ou même souvent que la non-maîtrise de sujets connexes au coeur de métier mette celui-ci en danger.

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