Le « social » suscite en France de nombreux débats souvent passionnés et contradictoires. L’objectif de ce séminaire est de bien cerner ces différents concepts de « question sociale », « Etat social » et de « protection sociale ». Quelles ont été les métamorphoses de la question sociale en France depuis le Moyen Age, comment se sont construits les Etats sociaux, comment a été construite la protection sociale, comment évolue-t-elle dans un contexte de crise économique ? Quel impact pour l’entreprise ?

L’analyse d’incidents et d’accidents dans les domaines critiques (ex : pilotage, anesthésie, supervision de centrale nucléaire) révèle que la complexité des systèmes et la pression opérationnelle peut mener les opérateurs humains, même les plus expérimentés, à être totalement dépassés. Dans la plupart de ces situations stressantes mais récupérables, il apparaît que les opérateurs humains n’ont pas réussi à identifier les problèmes et ont persisté dans des prises de décisions irrationnelles en dépit de nombreuses alarmes. L’objectif de ce séminaire est de comprendre que le stress peut créer une véritable pathologie de la décision.

Pendant des siècles, la stratégie a constitué un domaine réservé aux seuls militaires : c’était l’art ou la science de gagner la guerre. La mise en oeuvre de la stratégie s’est peu à peu étendue à tous les domaines d’activité car la stratégie militaire est la ‘’matrice’’ de la stratégie tout court. Retrouver les fondements de la stratégie, c’est définir les bases de réflexion permettant de mieux comprendre, et donc de rendre plus performantes les entreprises engagées dans la ‘’guerre économique’’.