Les personnes qui réussissent le mieux sont capables, comme les sportifs de haut niveau, de mobiliser leurs ressources rapidement et d'adopter la bonne attitude sous pression. Elles utilisent leurs émotions positivement pour influencer et rallier leurs interlocuteurs à leur point de vue, dans des situations quotidiennes de communication, de négociation ou de management. Longtemps interdites dans les organisations au nom de la recherche de rationalité pure et d'objectivité, les émotions comme les affects sont maintenant reconnus dans leurs liens avec les capacités cognitives dans la régulation des comportements et des relations humaines au travail. C'est seulement depuis quelques années que les émotions sont un sujet d'intérêt pour la recherche sur la prise de décision. Jusqu'alors, le décisionnaire était abordé comme un être se comportant en fonction de principes rationnels et distinctement formulés. Il est maintenant admis que, sous la face visible de l'acte décisionnel qui fait miroiter une raison toute puissante, se cache un ensemble de facteurs au premier rang desquels les émotions.

Le stress modifie notre corps et notre cerveau à court et moyen terme. Il impacte notre compréhension du monde et affecte notre performance tant individuelle que collective. L'analyse de situations de travail révèle que la pression opérationnelle peut mener les êtres humains, même les plus expérimentés, à être totalement dépassés et à persister dans des prises de décisions irrationnelles en dépit de nombreux signaux forts. Si notre monde ne nous permet d'éviter le stress, de nombreux travaux scientifiques récents démontrent que modifier notre appréhension du stress peut nous amener à en faire un allié. L'objectif de ce séminaire est de mieux comprendre son cerveau et ses limites dans des situations stressantes pour entrevoir des pistes afin d'améliorer sa performance et celle de son organisation.