Démontrer que ce qu'il est convenu d'appeler le management n'est pas une science mais un art simple et tout d'exécution dont les principes essentiels ont été perdus au profit de "best practises" contre productives.

Partager l’idée que diriger est une savante alchimie qui conduit à conjuguer en permanence de nombreux paramètres humains, économiques, techniques, financiers, environnementaux et sociaux, le plus important restant celui de l’équilibre personnel du dirigeant. Penser la performance de l’entreprise par le prisme de l’humanisme plus que par ceux du libéralisme ou du socialisme.

Etre aimé ou pas n’est pas le sujet, plaire ou ne pas plaire n’est pas le but, mais gagner la confiance de tout un orchestre pour qu’il s’engage dans le voyage symphonique est mon sujet. Les cordes, les vents, les percussions n’ont pas le même langage, n’ont pas la même psychologie, n’ont pas les mêmes préoccupations et pourtant ils sont tous sur scène Ici et Maintenant avec moi. Comment les faire adhérer pour qu’ils fassent Un, sans pour autant perdre leur personnalité ?

Qui dit management dit exigence et rigueur : quand des chiffres sont disponibles, des outils existent, c'est le cas de la gestion de stock, de la comptabilité ou du pilotage de l'informatique. Quand il n'y pas de chiffres (on ne peut mesurer la proximité du client, le stress, l'image de marque, la créativité ou encore l'esprit d'équipe), introduire une démarche philosophique dans son propre management apporte une réponse innovante et profitable au dirigeant et à ses équipes.