Augmenter la création de valeur par la qualité du management (Laurent Cappelletti, Xerfi Canal, 11/02/2020*) (Images tirées de « Astérix et Cléopatre ») J’utilise une méthode de […]
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Philosophie versus management La philosophie et le management n’ont pas toujours fait bon ménage. L’incompréhension qui a longtemps régné entre ces deux univers est décrite avec […]
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Un certain nombre de dirigeants restent sur leurs talents et les compétences déjà acquises pour réaliser leur mission et se mettent en danger. A l’inverse […]
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Nature et culture Selon Aristote, l’homme est l’animal doué de logos. Logos en grec signifie à la fois parole et raison. Parler, c’est articuler des […]
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En étant attentif au signaux faibles stratégiques, le dirigeant augmente les chances de prendre au bon moment les bonnes décisions avec une longueur d'avance. Notre catalogue de séminaires, régulièrement mise à jour, embrasse tout le panel des enjeux managériaux qui font votre actualité.
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La bonne distance pour la rencontre de dirigeants est celle qui correspond à une unité économique autonome viable : ce n’est pas l’objet d’une ville, ni même d’un département, c’est l’objet d’une région d’une taille suffisante, c’est le cas de nos régions favorisant le développement économique.
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Le dirigeant maîtrise souvent un ou plusieurs savoirs qui lui sont utiles pour son “coeur de métier” : pour eux, il sait trouver facilement les nouvelles connaissances nécessaires. Il arrive parfois ou même souvent que la non-maîtrise de sujets connexes au coeur de métier mette celui-ci en danger.
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La plupart des dirigeants disposent d’une solide formation initiale à l’Université ou dans une Grande Ecole Ils ont de plus acquis une connaissance précieuse dans l’exercice de leur métier. Mais il peut être indispensable de profiter de l’apport d’experts.
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