François AÉLION

Objectif

Comment relever les défis, faire face aux contraintes de la complexité et de l’incertitude et prendre des décisions adaptées dans des situations difficiles pour être moteur du changement ? Quel leadership pour transformer des collaborateurs ordinaires en héros responsables ?

Plan du séminaire

1) Apports méthodologiques :

La vertu du courage, fondatrice de la virtuosité du manager

Les motivations ennemies du courage

Le courage de la vérité, le courage d’être soi, le courage de la perte.

Du courage des commencements à celui de l’endurance

Les 7 moteurs du courage : la lutte, les valeurs, la lucidité, la solitude, l’originalité, etc.

Les fondements de l’authenticité réellement courageuse.

Les formes de courage et les pratiques courageuses.

Le courage, ça s’apprend ou ça se simule … et ça séduit !

2) Recherche et analyse de cas vécus par les participants

3) Analyses des principales situations de stress et de courage du manager :

Gérer son trac en public, annoncer de mauvaises nouvelles, conduire l’entretien de recadrage, faire face aux incidents de réunion, afficher sa différence, contrer les majorités conformistes, faire confiance, assumer les traversées du désert et les départs, etc.

4) Analyse de courts extraits de films de cinéma (permettant de valider les outils et les concepts vus dans la séance)

Association permanente d’outils comportementaux concrets et de références culturelles particulièrement appréciées des dirigeants.

Ouverture culturelle, richesse des messages souvent paradoxaux, synthèses d’outils pour dominer ses peurs. L’art d’affronter en restant calme et bienveillant.

A l’issue du séminaire

Vous saurez mieux utiliser votre potentiel de courage et d’audace, vous engager en univers imprévisible et transmettre à vos collaborateurs des postures comportementales qui incarnent le courage et la prise de responsabilité de tous en toutes situations.