France Dirigeants - Séminaires de formation pour le développement des dirigeants - Part 2 - Part 2
du pur jus d'expertise

L'ADN DE FRANCE DIRIGEANTS

Des séminaires et formations animés par des experts de haut niveau Des séminaires et formations animés par des experts de haut niveau
Des séminaires et formations animés par des experts de haut niveau
Des séminaires au service d’une synergie économique locale Des séminaires au service d’une synergie économique locale
Des séminaires au service d’une synergie économique locale
La transversalité à la source de l’innovation La transversalité à la source de l’innovation
La transversalité à la source de l’innovation
Pour une ergonomie de la connaissance Pour une ergonomie de la connaissance
Pour une ergonomie de la connaissance
France Dirigeants en chiffres France Dirigeants en chiffres
France Dirigeants en chiffres
L'anticipation des organisations

Joseph CECCATO

« Devenu ingénieur au moment où les ordinateurs faisaient leur entrée dans le monde de l’entreprise, j’ai été formé au double cursus de la gestion d’entreprise et de l’informatique. Entreprise et informatique, nous étions à l’aube d’un nouveau modèle organisationnel en France. Je réalisai alors que la plupart des dirigeants, qui engageaient l’avenir de leur entreprise avec cette révolution informatique, basaient leurs décisions sur un petit faisceau d’informations, de fait stratégiques, et souvent inadaptées. J’ai pris conscience qu’eux aussi avaient besoin d’informations vraiment stratégiques. J’ai créé alors France Dirigeants … »

En savoir plus       
Inscrivez-vous dès maintenant aux séminaires des nouveaux dirigeants

Nos prochains séminaires

Explorer le catalogue au complet       

Ils nous ont fait confiance

Nos références

Le cercle des experts

notre actualité récente

15 janvier 2024

Bonne année 2024 !

« Ce qui est certain, c’est que le futur sera, qu’un avenir adviendra ; mais quel il sera, voilà qui demeure enveloppé dans les brumes de l’incertitude. De toute façon, le Pas-encore sera, plus tard, un Maintenant ; de toute façon, l’avenir sera présent et sera un Aujourd’hui, que nous soyons là pour le voir ou que nous n’y soyons pas … Les modalités de l’avenir représentent le domaine du peut-être, et désignent à l’homme l’horizon exaltant de l’espoir : ce qui sera dépend de notre liberté. ». (Vladimir Jankélévitch, extrait de L’Aventure, l’Ennui, le Sérieux) En cette dernière journée du premier mois de l’année, je vous adresse, chers lecteurs de notre newsletter, lecteurs fidèles ou occasionnels, – tous mes vœux de bonne santé, plutôt de  » grande santé « , comme nous dit Nietzsche :  » Il n’y a pas de santé en soi, et tous les essais pour définir ce type de choses ont échoué misérablement. C’est de ton but, de ton horizon, de tes pulsions, de tes erreurs et en particulier des idéaux et fantasmes de ton âme que dépend la détermination de ce que doit signifier la santé même pour ton corps « .(Le gai savoir), – tous mes vœux de prospérité, mais attention !  » La richesse consiste bien plus dans l’usage qu’on en fait que dans la possession » (Aristote) et «  La richesse est pareille à l’eau de mer : plus on en boit, plus on a soif  » (Arthur Schopenhauer). – surtout, tous mes vœux de liberté, sachant que “Être […]

En savoir plus

11 janvier 2024

Être un dirigeant exemplaire

C’est l’une des causes principales de la désaffection des citoyens vis-à-vis de leurs représentants : les dirigeants ne sont pas toujours exemplaires. Dernier cas en date : Amélie Oudéa-Castéra au cœur d’une vive polémique sur la scolarisation de ses enfants dans le privé – en l’occurrence à l’établissement Stanislas –, choix qu’elle a justifié en attaquant vertement l’institution publique… Peut-être devraient-ils méditer la définition de l’exemplarité que proposent deux grands maîtres de la pensée chinoise, Confucius et Laozi, et un sage stoïcien, Sénèque… Le sens du devoir et l’exemplarité sont des vertus cardinales dans la pensée confucéenne, qui insiste sur l’importance du respect de ses valeurs par les élites de la société. La pensée confucéenne promeut ainsi la figure du junzi (君), ou honnête homme, qui pratique la ren (仁), soit l’idéal d’humanité confucéen. Pour le sage chinois, l’obéissance du peuple découle de la vertu et de la bienveillance de ses dirigeants. Faire preuve d’exemplarité pour un chef se révèlerait bien plus efficace pour diriger un pays que de recourir au conflit ou à la contrainte, des méthodes qui font perdre du temps et de l’énergie.Dans son œuvre Le Livre de la Voie et de la Vertu, le poète chinois LaoZi vante les mérites d’un chef qui se met en retrait de ses sujets pour mieux les servir. Il explique ainsi que « celui qui veut mener son peuple doit se placer derrière lui ». Une idée à contre-courant de celle du chef charismatique et héroïque que se fait le monde occidental, mais qui […]

En savoir plus

3 mai 2023

L’impasse collaborative

On pourrait penser que collaboration et coopération sont simplement synonymes et qu’il est inutile ou artificiel de chercher à les distinguer. Selon Eloi Laurent, économiste à l’OFCE, trois éléments essentiels soulignent au contraire la nécessité de le faire : 1) la collaboration s’exerce au moyen du seul travail, tandis que la coopération sollicite l’ensemble des capacités et finalités humaines ; 2) la collaboration est à durée déterminée, tandis que la coopération n’a pas d’horizon fini ; 3) la collaboration est une association à objet déterminé, tandis que la coopération est un processus libre de découverte mutuelle. C’est d’autant plus important que notre monde est marqué par un paradoxe : la splendeur de la collaboration et la misère de la coopération. Comme le montre Eloi Laurent dans son essai L’Impasse collaborative. Pour une véritable économie de la coopération (Les Liens qui Libèrent, 2018), c’est la coopération – autrement dit l’intelligence collective ou la capacité de penser et rêver ensemble – et non la simple collaboration – la capacité de faire ensemble – qui est la source de la prospérité humaine. De ce point de vue, le contraire de la coopération est, plutôt que la concurrence, la sécession (le fait de ne pas vouloir coopérer) et la défection (le fait de ne plus vouloir coopérer). L’entreprise est, plus que tout autre sans doute aujourd’hui, le lieu de l’arbitrage entre coopération et collaboration. Plus une entreprise est accaparée par la collaboration au détriment de la coopération, moins elle est robuste et durable. Plus elle sera rivée à la création de valeur pour l’actionnaire, moins elle développera le bien-être et la formation de […]

En savoir plus
Nos villes d'intervention

Le réseau France Dirigeant

Pour le développement de vos compétences managériales

Contactez-nous

Inscrivez-vous à

Notre lettre de diffusion