France Dirigeants - Séminaires de formation pour le développement des dirigeants - Part 2 - Part 2
du pur jus d'expertise

L'ADN DE FRANCE DIRIGEANTS

Des séminaires et formations animés par des experts de haut niveau Des séminaires et formations animés par des experts de haut niveau
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Des séminaires au service d’une synergie économique locale Des séminaires au service d’une synergie économique locale
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La transversalité à la source de l’innovation La transversalité à la source de l’innovation
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Pour une ergonomie de la connaissance Pour une ergonomie de la connaissance
Pour une ergonomie de la connaissance
France Dirigeants en chiffres France Dirigeants en chiffres
France Dirigeants en chiffres
L'anticipation des organisations

Joseph CECCATO

« Devenu ingénieur au moment où les ordinateurs faisaient leur entrée dans le monde de l’entreprise, j’ai été formé au double cursus de la gestion d’entreprise et de l’informatique. Entreprise et informatique, nous étions à l’aube d’un nouveau modèle organisationnel en France. Je réalisai alors que la plupart des dirigeants, qui engageaient l’avenir de leur entreprise avec cette révolution informatique, basaient leurs décisions sur un petit faisceau d’informations, de fait stratégiques, et souvent inadaptées. J’ai pris conscience qu’eux aussi avaient besoin d’informations vraiment stratégiques. J’ai créé alors France Dirigeants … »

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28 mars 2025

#1 – NOUS SOMMES EN GUERRE

Nous le sentons tous : une nouvelle page de l’histoire de l’humanité vient de s’ouvrir, une “drôle de guerre”, où nous retenons notre souffle dans la crainte d’un ennemi invisible, mêlée à l’espoir qu’il ne sera pas trop dévastateur. Je vous propose de recevoir quotidiennement quelques lignes, inspirées par mes lectures (notamment de publications philosophiques et économiques) et mes réflexions sur l’épidémie, mais aussi sur l’expérience que nous sommes en train de vivre, via ce blog. « Nous sommes en guerre », nous a répété notre Président. On a tellement oublié le politique, au sens de ce qui assure l’existence et la permanence d’une communauté, que la guerre est devenue la seule manière de désigner cet enjeu. Est-il possible d’aborder cette épreuve, traverser cette « drôle de guerre » comme un moment de vérité ? Pour Marcel Gauchet, philosophe et historien de la démocratie, nous vivons un véritable test politique à grande échelle. Est-ce que la dimension individualiste, libérale et privée a pris totalement le dessus dans nos sociétés ou pas ? Nous allons le découvrir très prochainement…

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28 mars 2025

#2 – VERS LA DÉCÉLÉRATION ?

Pour le philosophe de la décélération Hartmut Rosa, face à l’invisibilité du virus et à l’incertitude sur sa progression, nous ne supportons pas d’être incapables d’anticiper la suite des événements, de ne pas posséder de remède. D’où ce déferlement insensé d’efforts pour reprendre le contrôle. Et là, nous découvrons qu’il est presque facile de freiner, que les émissions de gaz à effet de serre ont diminué du jour au lendemain de 30 à 40 % en Chine. Mais dans un monde fondé sur la croissance, nous ne savons pas décélérer sans perdre l’équilibre ! Le ralentissement de l’économie mondiale en 2020 est peut-être une bonne nouvelle pour la nature, mais il y a fort à parier qu’après l’épidémie, chaque pays, chaque multinationale se remettra à courir après la croissance perdue …

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28 mars 2025

#3 – LES RÉGIMES AUTORITAIRES SONT-ILS PLUS EFFICACES ?

D’après Alice EKMAN, spécialiste de la Chine et l’Asie, tout n’est pas que politique, et dépend d’une diversité de facteurs : le système de santé du pays, la proximité par rapport à l’épicentre, les expériences passées, les habitudes de la population … En Chine, le système politique est assez paradoxal. Il y a à la fois un parti unique (représenté à l’hôpital) et en même temps, un système de santé efficace, moderne, avec des médecins ayant étudié à l’étranger, très professionnels. La construction d’un hôpital en 10 jours est certes un tour de force, qui sert aussi la glorification du modèle de gouvernance chinois. Mais au début, la Chine a caché l’épidémie, et contraint le Dr « lanceur d’alerte » Li Wenliang à s’excuser pour ensuite le glorifier tel un héros national ! Enfin, il y a, aussi en Chine, une tradition de contournement des règles, y compris dans un système fortement centralisé avec beaucoup de restrictions … Par ailleurs, on voit que des démocraties ont très bien réussi à gérer la crise, le Japon, Taïwan, la Corée du Sud. Pourquoi pas la France …

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