1)    Apports méthodologiques :

 –        Les fondements de l’exceptionnalité

–        Être intense, donner du sens et susciter l’enthousiasme sans harceler.

–        Développer l’ambition des finalités et l’humilité des moyens

–        Concilier les grandes contradictions du leadership (rigoureux-tolérant, décideur-manager etc.)

–        Devenir visionnaire, tribun, responsable et magicien pour gérer les crises dans la « grâce »

–        Les gestuelles de puissance et de séduction, etc…

 Recherche et analyse de cas vécus par les participants

2)    Analyses de discours mobilisateurs (Napoléon, de Gaulle, Obama…) :

–        Le sens de la formule. Les mots d’or et les mots noirs

–        Les 3 étapes de toute improvisation

–        Le retournement positif, la répartie etc.

 3)    Analyse de courts extraits de films de cinéma (permettant de valider les outils et les concepts vus dans la séance)

Sur le plan tactique, verbal et non verbal.

L’art de retourner une majorité hostile lors d’une réunion. Gérer l’universalité des points de vue.

 Synthèse d’outils pour dominer les situations considérées comme contradictoires