Luc de BRABANDERE

Objectif

Qui dit management dit exigence et rigueur : quand des chiffres sont disponibles, des outils existent, c’est le cas de la gestion de stock, de la comptabilité ou du pilotage de l’informatique. Quand il n’y pas de chiffres (on ne peut mesurer la proximité du client, le stress, l’image de marque, la créativité ou encore l’esprit d’équipe), introduire une démarche philosophique dans son propre management apporte une réponse innovante et profitable au dirigeant et à ses équipes.

Introduction au séminaire

Plan du séminaire

La longue histoire de la pensée

De Thalès à Alan Turing, penser un monde qui change

Qu’est-ce que la philosophie?

Qu’est-ce qu’une définition?

Qu’est-ce qu’un modèle ?

Caractéristiques

Typologie

Qu’est-ce qu’un système?

Qu’est-ce que penser ?

Elaborer et utiliser des modèles

Le modèle de la pensée

Quatre points de vue

Qu’est-ce que déduire?

Qu’est-ce que induire?

Qu’est-ce que le langage?

Qui programme qui ?

Qu’est-ce que la créativité ?

Imaginer et changer de modèle

Qu’est-ce que l’intelligence?

Qu’est-ce qu’une bissociation?

Quand les contraintes rendent créatif

Créativité et Big Data

Il faut réinventer la roue

Qu’est-ce qu’une vision stratégique?

A l’issue du séminaire

Vous disposerez de 4 conseils immédiatement applicables pour encourager la créativité de vos équipes, leur permettre de sortir du cadre et inventer de nouveaux cadres.