Philippe VAN DEN BULKE

Objectif

Le changement est factuel, la conduite humaine du changement est situationnelle : elle doit tenir compte du processus psychologique à travers lequel passe un individu pour s’approprier le changement. C’est là le phénomène de transition. Le changement n’est opérationnel qu’une fois cette phase-là accomplie. L’auteur montre comment réduire le temps entre le moment où une décision est prise et le moment où elle est réellement opérationnelle sur le terrain.

Plan du séminaire

Problématique des seuils de perception :

Changement et seuil de perception, ou comment préparer les mentalités au changement

Grille de lecture de la contrainte humaine :

Le management des contraintes, une lecture nouvelle de l’acte managérial

Vendre les problèmes et non les solutions :

Comment conduire les réalités humaines du changement

Reconnaître et compenser les pertes entraînées par tout changement :

Echanges et discussions libres

A l’issue du séminaire

Vous aurez retenu quelques idées pratiques que vous mettrez en oeuvre immédiatement dans votre entreprise pour accélérer le processus de changement.