2025 Paris

En étant attentif au signaux faibles stratégiques, le dirigeant augmente les chances de prendre au bon moment les bonnes décisions avec une longueur d'avance. Notre catalogue de séminaires, régulièrement mise à jour, embrasse tout le panel des enjeux managériaux qui font votre actualité.

La bonne distance pour la rencontre de dirigeants est celle qui correspond à une unité économique autonome viable : ce n’est pas l’objet d’une ville, ni même d’un département, c’est l’objet d’une région d’une taille suffisante, c’est le cas de nos régions favorisant le développement économique.

Le dirigeant maîtrise souvent un ou plusieurs savoirs qui lui sont utiles pour son “coeur de métier” : pour eux, il sait trouver facilement les nouvelles connaissances nécessaires. Il arrive parfois ou même souvent que la non-maîtrise de sujets connexes au coeur de métier mette celui-ci en danger.

La plupart des dirigeants disposent d’une solide formation initiale à l’Université ou dans une Grande Ecole Ils ont de plus acquis une connaissance précieuse dans l’exercice de leur métier. Mais il peut être indispensable de profiter de l’apport d’experts.