Séminaires 2019 | France Dirigeants - La formation par des séminaires uniques aux dirigeants et cadres dirigeants

Category - Séminaires 2019

Manager avec l’approche Herrmann

Cette intervention permet de découvrir un outil simple et efficace d’analyse des préférences comportementales et cognitives. Elle déclenche une introspection du manager sur son mode relationnel vis à vis de ses collaborateurs et éclaire les dysfonctionnements au sein d’une équipe. Cette conférence réaffirme la nécessité d’individualiser son management face à la diversité des personnalités d’une équipe et met en lumière tout l’art du leadership, celui de cultiver les différences et de les traduire en osmose de complémentarités.

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L’art de diriger

Partager l’idée que diriger est une savante alchimie qui conduit à conjuguer en permanence de nombreux paramètres humains, économiques, techniques, financiers, environnementaux et sociaux, le plus important restant celui de l’équilibre personnel du dirigeant. Penser la performance de l’entreprise par le prisme de l’humanisme plus que par ceux du libéralisme ou du socialisme.

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Mieux coopérer avec la communication non violente

Qui n’a pas été confronté dans sa vie professionnelle à des situations de tensions, de blocage, à la suspension d’un projet pour des raisons de conflits entre ses équipiers alors que toutes les compétences techniques sont réunies, à des arrêts de maladie suite à la rupture de dialogue ? Une des sources de conflits les plus importantes réside dans l’incapacité de chacun à exprimer ce qui se passe en lui, ce qui conduit à un moment donné à une explosion (ou une implosion) irrationnelle. Ce sont ces ressorts cachés que met en lumière la CNV qui, au delà d’un outil qui lie authenticité et efficacité, est un véritable art de vivre au service de la coopération : c’est de ce fait un élément de premier plan pour le développement de la performance dans les organisations professionnelles.

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Les pratiques narratives en entreprise

Aujourd'hui, les entreprises subissent une crise de l'identité. Souffrance au travail, démotivation, absentéisme, difficultés de communication accompagnent l'avènement de la société post-industrielle. Désormais, pour maintenir la cohésion de ses équipes, le manager doit être un "storyteller", celui qui crée du sens pour la communauté de travail qu'il dirige à travers le récit permanent de son histoire.

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Le dirigeant, un chef d’orchestre

Etre aimé ou pas n’est pas le sujet, plaire ou ne pas plaire n’est pas le but, mais gagner la confiance de tout un orchestre pour qu’il s’engage dans le voyage symphonique est mon sujet. Les cordes, les vents, les percussions n’ont pas le même langage, n’ont pas la même psychologie, n’ont pas les mêmes préoccupations et pourtant ils sont tous sur scène Ici et Maintenant avec moi. Comment les faire adhérer pour qu’ils fassent Un, sans pour autant perdre leur personnalité ?

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Le manager social

Le « social » suscite en France de nombreux débats souvent passionnés et contradictoires. L’objectif de ce séminaire est de bien cerner ces différents concepts de « question sociale », « Etat social » et de « protection sociale ». Quelles ont été les métamorphoses de la question sociale en France depuis le Moyen Age, comment se sont construits les Etats sociaux, comment a été construite la protection sociale, comment évolue-t-elle dans un contexte de crise économique ? Quel impact pour l’entreprise ?

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Pratique de la dialectique

Le programme de la journée est centré sur la mise en pratique des figures de dialectique étudiées au cours de la première formation « la polémique et la dialectique ». Il s'agit exclusivement d'exercices de prises de parole en situation difficile, que l'on enregistre sur caméra et que l'on décortique en groupe.

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Polémique et dialectique

On remarque tous les jours que dans les situations de communication délicates, les "belles paroles" traditionnelles ne suffisent plus à convaincre un interlocuteur blasé, et ne permettant plus de s'imposer dans un débat houleux, turbulent, voire agressif. Or il existe des techniques et des méthodes de combat verbal permettant de surmonter ces obstacles : ce sont celles de la Dialectique, concept inventé par les philosophes grecs du temps de Socrate, et qui s'avère aujourd'hui encore d'une étonnante actualité ...

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Le lobbying

Pour défendre ses intérêts le dirigeant bénéficie des réglementations nationales et européennes à l’extérieur de l’entreprise, et de la structure hiérarchique à l’intérieur de l’entreprise. Pour compléter ce premier pouvoir officiel, ou pour compenser ses déficiences il peut aussi utiliser un pouvoir « d’influence », le lobbying. De ce fait, le lobbying devient un instrument de compétitivité pour l’entreprise, aussi bien à l’extérieur qu’à l’intérieur ; et pour l’utiliser, le dirigeant doit savoir comment identifier et anticiper toute modification susceptible d’affecter son entreprise ou de remettre en cause son plan de développement.

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