Juliette TOURNAND

Objectif

Ce séminaire répond aux questions des dirigeants sur le management bienveillant ou management de la coopération : quelle performance en attendre ? La bienveillance, jusqu’où ? Comment la positionner pour que tout le monde se sente bien, travaille bien ? Que faire quand les planètes ne s’alignent pas ?

Composée d’apports structurants illustrés de récits concrets et d’outils de terrain et leur mise en pratique, cette journée a pour objectif d’offrir des guides solides pour le long cours tout en aidant les participants à dégager des pistes concrètes ajustées à leurs préoccupations immédiates.

Introduction au séminaire

Plan du séminaire

La bienveillance stratégique : le cap, le switch

Le cap bienveillant qui optimise le potentiel de coopération.

L’outil mental du stratège de la bienveillance.

La carte et les mouvements

Topographie de la relation et ses quatre territoires.

Trois mouvements pour progresser dans l’espace stratégique.

Cas réel

Une dirigeante redresse son entreprise avec la Stratégie de la bienveillance ®.

Zooms

Obtenir la coopération d’une équipe.

Ou : trouver la coopération d’un tempérament différent du sien.

Ou : étude de situations présentées par les participants.

A l’issue du séminaire

Vous aurez identifié les constantes d’un management bienveillant qui attire la coopération et améliore la performance, ainsi que des pistes concrètes immédiates.