Jean KASPAR

Objectif

Les relations sociales dans notre pays se caractérisent par une culture où le conflit tient une place importante et par le fait que, malgré quelques progrès, nous n’avons pas encore su construire une culture de la négociation et de véritables partenariats entre les différents acteurs. Cette journée doit nous aider à en comprendre les raisons et à examiner les pistes à emprunter pour progresser dans cette direction.

Plan du séminaire

1. Quelles sont les mutations et les transformations qui requestionnent la nature même du dialogue social et les modes de management ?

2. Clarification des objectifs du dialogue social

3. Quels sont les acteurs du dialogue social ?

4. Comment définir le dialogue social ?

5. La place particulière de la négociation sociale

6. Quelles sont les stratégies possibles avec les représentants du personnel ?

7. La place du dialogue social dans la stratégie de régulation sociale

8. Quelques repères sur la culture syndicale, le syndicalisme et les stratégies des différentes organisations syndicales

9. De nouvelles perspectives à la suite de l’adoption le 9 avril 2008 d’une déclaration commune entre le MEDEF, la CGPME, la CGT et la CFDT sur la représentativité et les conditions de validité d’un accord

A l’issue du séminaire

Vous disposerez de multiples repères pour piloter le dialogue social et en faire un levier au service de la stratégie de l’entreprise.