Crises et Leadership | France Dirigeants - Séminaires de formation pour dirigeants et cadres dirigeants

Crises et Leadership

  • Détail de la formation
  • Durée:Une journée
  • Axe de formation:
  • Mots clés:

Crises et Leadership

Emmanuel BOSSARD

Objectif

Les crises sont toujours le moment de vérité du leadership. Elles soulèvent en une seconde des questions cruciales : le leader avait-il préparé son organisation à l’imprévu ? Aurait-il pu prévenir la crise ? Sait-il y faire face ? Ce séminaire a pour but d’identifier les compétences-clés du leader face à une crise, et à préparer la prochaine, qui ne lui ressemblera aucunement. Ensemble, à l’aide de toutes les disciplines (management, histoire, relations internationales, médecine, psychologie, philosophie…) et de votre créativité, nous allons réfléchir concrètement à l’inconnu. Nous allons nous y préparer, et nous entraîner à le maîtriser.

Plan du séminaire

Introduction : Qu’est-ce qu’une crise ? Quelles genres de crise avais-je déjà observées ou traversées ?

 

Que s’est-il passé ? La pandémie et sa gestion, première approche.

1.1 Aux niveaux national, international, économique, sociétal : impacts et réactions, échecs et succès.

1.2  A mon niveau, dans mon organisation, impacts et réactions, échecs et succès (partage d’expériences).

 

Que sest-il vraiment passé ? Relecture avec une méthodologie de gestion de crise, deuxième approche.

2.1 Les bases théoriques de la gestion de crise.

2.2 La gestion globale de la pandémie au prisme de la théorie : échecs et succès expliqués.

2.3 Ma gestion de crise au prisme de la théorie.

 

La prochaine grande crise.

3.1 Pourquoi une nouvelle grande crise est inévitable ? Rappel des crises récentes et tableau des fragilités non traitées et des défis non relevés de la société, de l’IA au changement climatique, en passant par la nouvelle rivalité sino-américaine.

3.2 Brain storming par groupes : imaginons le scénario de la prochaine grande crise.

 

Préparer et gérer la prochaine grande crise. 

4.1 Mise en situation par groupes : comment je réagis, avec mon organisation, face à cette nouvelle crise ?

4.2  Débriefing : on a eu chaud ou on a disparu ?

 

Conclusion : Mon plan d’action pour me préparer.

A l’issue du séminaire

Vous regarderez la crise du Covid-19 différemment et serez en mesure de vous préparer à la prochaine rupture systémique.

Inscrivez-vous à

Notre lettre de diffusion