Stresseurs et décision | France Dirigeants - La formation par des séminaires uniques aux dirigeants et cadres dirigeants

Stresseurs et décision

  • Détail de la formation
  • Durée:Une journée
  • Axe de formation:
  • Mots clés:

Stresseurs et décision

Frédéric DEHAIS

Objectif

L’analyse d’incidents et d’accidents dans les domaines critiques (ex : pilotage, anesthésie, supervision de centrale nucléaire) révèle que la complexité des systèmes et la pression opérationnelle peut mener les opérateurs humains, même les plus expérimentés, à être totalement dépassés. Dans la plupart de ces situations stressantes mais récupérables, il apparaît que les opérateurs humains n’ont pas réussi à identifier les problèmes et ont persisté dans des prises de décisions irrationnelles en dépit de nombreuses alarmes. L’objectif de ce séminaire est de comprendre que le stress peut créer une véritable pathologie de la décision.

Plan du séminaire

Introduction : Erreur humaine et accidentologie

Stresseurs

Emotion et cognition

Conflits cognitifs et incertitude

Pression temporelle

Pression sociale

Raisonnement et attention

Modèles de raisonnement

Biais attentionnel et de raisonnement

Cadrage et perception du risque

Syndrome de «persévération »

La persistance dans l’erreur

Syndrome « dysexécutif » chez le décideur « sain » mais stressé

Conclusion : La complexité de la prise de décision

 

A l’issue du séminaire

 

Vous disposez de repères sur la résilience et l’attachement, en vue de diminuer les risques psychosociaux et la souffrance au travail.

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